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現(xiàn)貨資源
垂直一體化亦稱"縱向一體化"或"縱向聯(lián)合"。指生產(chǎn)、加工和運(yùn)銷過程中，兩個(gè)或兩個(gè)以上前后不同階段的部門或企業(yè)所實(shí)行的緊密結(jié)合。其中又可分為:(1) 完全的垂直一體化。即是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連同有關(guān)的生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、供應(yīng)以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，納入同一經(jīng)營(yíng)體制內(nèi)。(2)不完全的垂直一體化。即通過簽訂合同的方式，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品加工運(yùn)銷等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，垂直一體化氧化陽(yáng)極鋁板廠家簽訂合同的雙方仍保持經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立�？v向一體化分為前向一體化和后向一體化。前向一體化就是通過兼并和收購(gòu)若干個(gè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張和成長(zhǎng)，如制造企業(yè)收購(gòu)批發(fā)商和零售商。后向一體化則是通過收購(gòu)一個(gè)或若干供應(yīng)商以增加盈利或加強(qiáng)控制，如汽車公司對(duì)零部件制造商的兼并與收購(gòu)。橫向一體化就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的兼并與收購(gòu)在完成了希臘有史以來(lái)最大的私營(yíng)部門投資之一之后，MYTILINEOS 已經(jīng)成為歐盟冶金領(lǐng)域最強(qiáng)有力的參與者。目前，MYTILINEOS 擁有的希臘鋁業(yè)是歐盟最大的垂直一體化氧化鋁和原鋁生產(chǎn)廠，并與其礦山一起，能夠推動(dòng)國(guó)家和歐洲經(jīng)濟(jì)以及該國(guó)周邊地區(qū)的增長(zhǎng)。該公司是希臘和歐洲第二大鋁土礦生產(chǎn)商，年產(chǎn)鋁土礦65萬(wàn)噸，完全來(lái)自地下礦山�，F(xiàn)有氧化鋁產(chǎn)能86萬(wàn)噸，電解鋁產(chǎn)能18.2萬(wàn)噸。目前，冶金事業(yè)部直接雇用近1.100人。提高差異化能力。垂直一體化可以通過在管理層控制的范圍內(nèi)提供一系列額外價(jià)值，來(lái)改進(jìn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的差異化能力。(核心能力的保持)例如云南玉溪煙廠為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的香煙，對(duì)周圍各縣的煙農(nóng)進(jìn)行扶持，使他們專為該煙廠提供高質(zhì)量的煙草;葡萄酒廠擁有自己的葡萄產(chǎn)地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)(一汽)，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。提高進(jìn)入壁壘。企業(yè)實(shí)行一體化戰(zhàn)略，特別是垂直一體化戰(zhàn)略，可以使關(guān)鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步需要不同的技能和管理能力。盡管存在一個(gè)垂直關(guān)系，但是在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)可能需要不同的成功關(guān)鍵因素，企業(yè)可能在結(jié)構(gòu)，技術(shù)和管理上各有所不同。熟悉如何管理這樣一個(gè)具有不同特點(diǎn)的企業(yè)是垂直一體化的主要成本。例如，很多制造企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，投入大量的時(shí)間和資本來(lái)開發(fā)專有機(jī)能和特許經(jīng)營(yíng)技能以便前向一體化進(jìn)入零售貨批發(fā)領(lǐng)域，并不是總?cè)缢麄兿胂蟮哪菢幽軌蚪o他們的核心業(yè)務(wù)增值，而且擁有和運(yùn)作批發(fā)，零售網(wǎng)絡(luò)回答來(lái)很多棘手的問題。，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)通過實(shí)施一體化戰(zhàn)略，不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，而且擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還限制了所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使企業(yè)的定價(jià)有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤(rùn)。例如IBM公司即使采用垂直一體化的典型。該公司生產(chǎn)微機(jī)的微處理器和記憶晶片，設(shè)計(jì)和組裝微機(jī)，生產(chǎn)微機(jī)所需要的軟件，鋁板廠家并直接銷售最終產(chǎn)品給用戶。IBM采用垂直一體化的理由是，該公司生產(chǎn)的許多微機(jī)零部件和軟件都有專利，只有在公司內(nèi)部生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才不能獲得這些專利，從而形成進(jìn)入障礙延長(zhǎng)了時(shí)間。后向一體化進(jìn)入零配件的生產(chǎn)可能會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)靈活性，延長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)和模型進(jìn)行變化的時(shí)間，延長(zhǎng)企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。如果一家企業(yè)必須經(jīng)常改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和模具以適應(yīng)購(gòu)買者的偏好，他們通常發(fā)現(xiàn)后向一體化，即進(jìn)入零配件的生產(chǎn)領(lǐng)域是一件負(fù)擔(dān)很重，因?yàn)檫@樣做必須經(jīng)常改模和重新改進(jìn)設(shè)計(jì)，必須花費(fèi)時(shí)間來(lái)實(shí)施和協(xié)調(diào)由此所到來(lái)的變化。從外部購(gòu)買零配件通常比自己制造便宜一些，簡(jiǎn)單一些，使企業(yè)能夠更加靈活，快捷地調(diào)節(jié)自己的產(chǎn)品以滿足購(gòu)買者的需求偏好。世界上絕大部分汽車制造商雖然擁有自動(dòng)化的技術(shù)和生產(chǎn)線，但他們還是認(rèn)為，從質(zhì)量和成本和設(shè)計(jì)靈活性的角度來(lái)講，從專業(yè)制造商那里購(gòu)買零配件而不是自己生產(chǎn)會(huì)獲得更多的利益。垂直一體化迫使企業(yè)依賴自己的場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)而不是外部的供應(yīng)源，而這樣做所付出的代價(jià)可能隨時(shí)間的推移而變得比外部尋源還昂貴。產(chǎn)生這種情況的原因有很多。例如，垂直一體化可能切斷來(lái)自供應(yīng)商及客戶的技術(shù)流動(dòng)。如果企業(yè)不實(shí)施一體化，供應(yīng)商經(jīng)常愿意在研究，工程等方面積極支持企業(yè)。再如，垂直一體化意味著通過固定關(guān)系來(lái)進(jìn)行購(gòu)買和銷售，上游單位的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)可能會(huì)因?yàn)閷?shí)在內(nèi)部銷售而是競(jìng)爭(zhēng)有所減弱。反過來(lái)在從一體化企業(yè)內(nèi)部某個(gè)單位購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)不會(huì)像與外部供應(yīng)商做生意時(shí)那樣激烈地討價(jià)還價(jià)。因此，鋁板廠家內(nèi)部交易會(huì)減弱員工降低成本，改進(jìn)技術(shù)的積極性。
我們加入ASI是為了履行我們對(duì)社會(huì)和環(huán)境的承諾�？沙掷m(xù)性是我們的基因，我們?cè)敢庀驓W洲零售商傳遞ASI 的積極的信息和所堅(jiān)持的理念，為零售商和消費(fèi)者提供最高質(zhì)量和可持續(xù)性的產(chǎn)品。我們的理念和ASI的使命是一致的，因此我們認(rèn)為成為 ASI 的成員是展現(xiàn)公司價(jià)值的重要一步。我們所提供的家用鋁箔產(chǎn)品覆蓋3.3億歐洲消費(fèi)者，也將變得更加有價(jià)值、可持續(xù)
